Wywiad z zespołem TE-FOOD ($ TFD)

Tym razem miałem przyjemność przeprowadzić wywiad z TE-FOOD: wykwalifikowany zespół zapewniający kompleksowe rozwiązanie dla wszystkich uczestników łańcucha dostaw żywności.

Jak opisałbyś główne filary projektu?
 
 TE-FOOD to ekosystem blockchain do śledzenia świeżej żywności od gospodarstwa do stołu. Jako ekosystem ma na celu zebranie firm spożywczych i dostawców rozwiązań w zakresie kontraktowania, zarządzania i rozliczania różnych usług związanych z jakością i dostawami żywności.

Jako scentralizowana platforma rozpoczęła działalność na żywo w Wietnamie w 2016 r., A obecnie obsługuje ponad 6000 klientów biznesowych, dokonując 400 000 transakcji każdego dnia. Podczas gdy większość klientów to małe firmy, wśród nich są wiodące firmy spożywcze, takie jak Lotte Mart, Big C, AEON, Auchan, CP Group i CG.
 
 TE-FOOD to system od góry do dołu, ponieważ zapewnia rozwiązanie dla firm z dowolną infrastrukturą umożliwiającą identyfikowalność. Jeśli nic nie mają, zapewniamy fizyczne materiały identyfikacyjne, aplikacje klienckie i księgę blockchain. Jeśli mają już system identyfikowalności, zapewniamy różne interfejsy do integracji. Bez względu na gotowość technologiczną, mamy dla nich metodologię wdrażania.
 
 Kolejną siłą jest podejście „od farmy do stołu”. Jeśli firma spożywcza chce po prostu spełnić wymogi identyfikowalności kraju, do którego eksportuje, TE-FOOD można wdrożyć od gospodarstwa do eksportu. Jeśli chcą ograniczyć manipulacje przy swoich produktach na rynkach docelowych, możemy wdrożyć je od gospodarstwa do stołu, aby konsumenci mogli skanować kody QR swoich produktów w sklepach spożywczych i oglądać informacje o jakości żywności dla tej konkretnej żywności produkt.
 
 Ponieważ łańcuch dostaw świń lub jaj działa inaczej, zapewniamy dostosowane procesy dla każdego rodzaju żywności. Obecnie codziennie śledzimy i śledzimy 12 000 świń, 200 000 kurczaków i 2,5 miliona jaj. Niedawno rozpoczęto identyfikację bydła i pracujemy nad procesami dla różnych owoców i warzyw.
 
 Kolejnym ważnym punktem sprzedaży jest to, że TE-FOOD to bardzo przystępne cenowo rozwiązanie. Jest to ważne, ponieważ firmy w łańcuchach dostaw żywności mają zwykle niskie marże.
 
 I wreszcie, co zawsze podkreślamy, dobra technologia jest niczym bez odpowiedniej metodologii wdrażania. W ubiegłym roku przeszkoliliśmy ponad 10 000 osób z branży spożywczej do korzystania z TE-FOOD, dzięki czemu zdobyliśmy ogromne doświadczenie we wdrożeniach.

Czy myślisz o przyszłości, czy masz plan działania z odpowiednimi aktualizacjami lub partnerstwami?

Tak, mamy mapę drogową na naszej stronie internetowej. Ale mapa drogowa to plan, a plany mogą ulec zmianie w zależności od warunków rynkowych.
 
 Wprowadziliśmy nowe elementy do mapy drogowej, takie jak moduł sugestii wydajności oparty na dogłębnej analizie danych, który automatycznie daje małym i średnim rolnikom pragmatyczne sugestie, jak poprawić rentowność w celu konkurowania z większymi firmami.
 
 Musieliśmy również zmienić priorytety niektórych elementów mapy drogowej, ponieważ nie opracowujemy ich tylko ze względu na innowacje, potrzebujemy natychmiastowych rzeczywistych wdrożeń, aby osiągnąć rozwiązania dopasowane do rynku produktu.
 
 Jeśli chodzi o partnerstwa, szukamy partnerów do sprzedaży i wdrażania TE-FOOD oraz do tworzenia wartości dodanej poprzez wspólne projekty. Niedawno ogłosiliśmy współpracę z FAO, Organizacją Narodów Zjednoczonych ds. Wyżywienia i Rolnictwa, która umożliwia nam badanie możliwości wykorzystania technologii blockchain w oficjalnych statystykach dotyczących zwierząt gospodarskich.

Jaka jest wartość dodana TeFood w porównaniu z innymi konkurentami?
 
 Niedawno napisaliśmy post na blogu o konkurencji dostawców rozwiązań łańcucha dostaw opartych na blockchain. Vechain, Waltonchain, Ambrosus, OriginTrail, Wabi, Devery lub TE-FOOD to wyjątkowo małe start-upy kryptograficzne w porównaniu do gigantów tradycyjnych usług IT. Udział w rynku wszystkich wspomnianych startupów kryptograficznych nie jest zauważalny w skali globalnej.

Nie ma sensu porównywać się z nimi, ponieważ prawdziwymi konkurentami będą IBM, SAP, T-Systems, Accenture, Microsoft, Atos, Capgemini, Cognizant, TCS, NTT Data i wielu innych uznanych dostawców. Mają klientów, niewyobrażalną siłę sprzedaży i zasoby wdrożeniowe. Musimy współpracować z jak największą liczbą z nich i umożliwić im łatwiejsze i tańsze tworzenie udanych wdrożeń w naszym ekosystemie niż tworzenie własnych.
 
 Współpracowaliśmy z Deloitte, Laurel, Nongshim Data System, Telenorma, aby wymienić tylko kilka innych. Dzięki elastyczności naszego oprogramowania, możliwościom integracji i zgodności ze standardami GS1 możemy zapewnić im rozwiązanie, które można sprzedać ich klientom.

Jakie są przypadki użycia, które chcesz uwzględnić?

Istnieje kilka przypadków użycia do śledzenia świeżej żywności:

  • Rządy potrzebują wglądu w czasie rzeczywistym w popyt na żywność i podaż regionów. Może się to wydawać dziwne, ale w wielu krajach nie mają takiego wglądu.
  • Na rynkach wschodzących rosnąca klasa średnia wywiera większą presję na rządy, aby ograniczały oszustwa żywnościowe.
  • Ogniska zdarzają się również bardzo często w krajach rozwiniętych. Identyfikowalność świeżej żywności między gospodarstwami może dosłownie uratować życie, skracając ścieżkę znalezienia źródła zanieczyszczenia do sekund, a nie tygodni.
  • Produkty o określonych oznaczeniach geograficznych i tradycyjne specjalności (np. Prosciutto z regionu Toskanii, ser Feta z Grecji, wołowina premium Wyoming) są często modyfikowane na rynkach zagranicznych. Identyfikowalność od gospodarstwa do stołu może stanowić dowód pochodzenia.
  • Identyfikowalność może również pomóc udowodnić, że produkty specjalne są naprawdę takie, jak twierdzą: bio, halal, koszerne, niemodyfikowane genetycznie, lokalne itp.
  • W miarę jak coraz więcej krajów wdraża surowsze przepisy dotyczące importu żywności (takie jak FDA Food Safety)
     Ustawa o modernizacji), często wymagane są dane identyfikacyjne. Zmusza to gospodarstwa rolne i producentów żywności do wdrożenia takich systemów, w przeciwnym razie tracą rynki eksportowe.

Jak zamierzasz zapewnić skalowalność swojej usługi?
 
 Obecnie jesteśmy 37-osobowym dostawcą rozwiązań, co stanowi niewielką liczbę osób do prowadzenia projektów na całym świecie. Dlatego partnerzy wdrażający są bardzo ważni. Mamy już partnerów, którzy mogą sprzedawać i wdrażać TE-FOOD we Włoszech, Niemczech, Korei Południowej, Afryce Południowej i na Węgrzech. Szkolimy ich, zapewniamy zasoby, mamy nadzieję, że wkrótce zostaną ogłoszone pierwsze wyniki.

Jeśli chodzi o skalowanie sieci, nie sądzimy, że będzie to natychmiastowy problem. W przeciwieństwie do kilku innych projektów, nie planujemy teraz budować technologii mającej na celu adopcję na całym świecie i nie będziemy walczyć z transakcjami na sekundę danych. Obecna technologia blockchain jest niedojrzała, ale rozwój jest niezwykle szybki, dlatego uważamy, że najlepszą strategią jest teraz opracowanie rozwiązania na następne 12–18 miesięcy. 1,5 roku później będziemy mieli zupełnie inny krajobraz techniczny, a także rosnące zapotrzebowanie na usługi blockchain. Nikt nie podbije świata szybko, masowe przyjęcie identyfikowalności żywności opartej na blockchain zajmie 5–10 lat ciężkiej pracy.

Ale z pewnością zastosujemy masternodes od samego początku. Będą trzy poziomy masternode i jeden specjalny. Każdy poziom zapewni sieci inny rodzaj usług.

  • Iridium - wirtualny węzeł, w którym operatorzy węzłów mogą wynająć swoje licencje na tokeny TFD.
  • Steel - masternode do uruchamiania interfejsów (między klientem TE-FOOD a własnym łańcuchem bloków lub łańcuchem bloków innej firmy (np. Vechain, WaltonChain).
  • Platinum - masternode zapewniający interfejsy i sprawdzający poprawność transakcji na własnym blockchainie TE-FOOD.
  • Tytan - masternode do obsługi wszystkich usług TE-FOOD.

Ostatnio trwa ostra debata na temat ryzyka związanego z bezpieczeństwem niektórych tokenów. Martwisz się tym?

Jest to być może najtrudniejsza bariera w rozwoju gospodarki kryptograficznej. Ludzie, którzy śledzili nasz projekt, wiedzą, że zawsze koncentrowaliśmy się na zgodności z przepisami. Ale ludzie nie wiedzą, że poszliśmy dalej niż próbować interpretować ogłoszenia władz w wiadomościach.

Skontaktowaliśmy się z niemieckim organem SEC za pośrednictwem naszej firmy partnerskiej, Telenorma AG, i współpracowaliśmy z nimi, aby stworzyć ekonomię symboliczną, która może nas wynieść z szarej strefy, w której firmy kryptograficzne istnieją na całym świecie. Na szczęście organ nadzoru finansowego był pomocny i po kilku miesiącach pracy narodziła się symboliczna ekonomia TFD.

W rezultacie, po raz pierwszy w historii kryptografii, duża komisja papierów wartościowych wydała opinię, w której wspomniała, że ​​na podstawie swojej ekonomii token TFD nie jest zabezpieczeniem, nie potrzebuje licencji na podstawie niemieckiego Ustawa bankowa lub Ustawa o nadzorze usług płatniczych.

Co dokładnie oznacza ten wynik? Wiele firm stwierdziło, że ich token jest użytecznym narzędziem, ale wiele razy komisja papierów wartościowych w ich kraju uważa inaczej. Opracowany przez nas tokenizowany model licencji jest wreszcie zgodny z przepisami. Znaczenie tego osiągnięcia wykracza poza TE-FOOD, otwiera także nowe horyzonty dla całej branży.

Wiele osób twierdzi, że Venture Capital znajduje się na marginesie kryptografii i czeka na zakończenie operacji w szarej strefie regulacyjnej, a my pokonaliśmy tę przeszkodę.

Ocena obecnego scenariusza dla TE-FOOD i branży blockchain.
 
 Jesteśmy przedsiębiorcami w branży IT od 1996 roku. Szczerze mówiąc, jesteśmy nieco rozczarowani tym, czego doświadczyliśmy w ciągu ostatnich 6 miesięcy w kryptografii. W ciągu 22 lat nie spotkaliśmy tylu niewiarygodnych, nieprofesjonalnych dostawców, jak w tak krótkim czasie. Podejrzane warunki biznesowe, oferty cenowe bez dokładnego opisu usługi, duże firmy medialne, które nie wiedzą, jakie dane powinny być zapisane na fakturze, wiele rzeczy, do których nie jesteśmy przyzwyczajeni. I istnieje ogromna liczba oszustów, co powoduje paranoiczną nieufność, która jeszcze bardziej utrudnia prowadzenie działalności.

Myślę, że ta przestrzeń rozpaczliwie potrzebuje regulacji, ponieważ obecne otoczenie zniechęci tradycyjne firmy do wejścia. Jeśli chcemy, aby rządy i firmy poważnie przyjęły krypto, musi dojrzeć i dostosować się do tradycyjnego sposobu prowadzenia biznesu. Przemysł o kapitalizacji rynkowej przekraczającej 250 miliardów USD nie jest w stanie docenić czystych szumów i piramid, ponieważ żaden z nich nie jest zrównoważony (poza tym, że piramidy są nielegalne). W dłuższej perspektywie projekty blockchain potrzebują podstaw i struktur prawnych, aby odnieść sukces, po prostu nie ma innego wyjścia. Naprawdę mam nadzieję, że te rzeczy wkrótce się poprawią.

Pamiętaj, że chcąc edukować ludzi po stronie handlu krypto, otworzyłem grupę w zeszłym roku.

Wraz z moim doświadczonym zespołem handlowców, damy ci klucze do doskonałej analizy technicznej, a także pewne możliwości handlowe.

…………………….…… WSKOCZYĆ …………….….…..……

Dziękuję za Twój czas

Do zobaczenia na Twitterze

CR